方法论有哪几个

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爸爸糖联动《唐探1900》 探索跨界共赢方法论…爸爸糖已形成一套成熟的“内容共创”方法论。构建营销体系 从线上到线下场景体验“吃爸爸糖吐司,看唐探1900”,爸爸糖与唐探首度合作,力求突破传统影视植入硬告的方式,通过场景共生,将品牌和产品自然融入到电影消费场景。经多次脑暴,双方共同商定了线上线下宣传策略,构建...

酒旅抖音本地生活爆品打造策略,流量破局与长效增长方法论酒旅行业正从单纯卖房间转向生活方式输出。未来爆品打造将呈现三大趋势:内容IP化:打造具有记忆点的系列化内容体验剧本化:设计可传播的体验动线服务可视化:通过短视频呈现服务细节在注意力经济时代,酒旅企业需建立”内容即产品,流量即客源”的运营思维。通过持续输出高价值...

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˙ω˙ 从仙侠女王到文化符号:38岁杨幂的转型方法论

求解“低空高飞”,一座制造业重镇的“立体突围”方法论目前已构建起“一个实施方案、一个工作专班、一个协会、一套供需清单和一系列品牌活动、N 项配套政策”的“5个1+N”模式,为发展低空经济筑牢骨架。新成立的佛山市低空经济协会已吸纳40余家企业,初步形成资源共享与供需对接的互动圈。《佛山市推动低空经济高质量发展实施...

沉淀方法论作者从三个方面分享了如何沉淀属于自己的方法论。每次面试,我都会问候选人一个问题,你的产品方法论有哪些。我发现很多工作了很长时间的产品经理,也很难讲出个所以然出来,做了五年产品,不是积累了五年经验,而是积累了五年经历。产品经理做久了,都有自己的套路,可以是通过他...

≥ω≤ 产品方法论连载01方法论内容结构今天先和大家同步方法论的内容结构,便于了解后续连载内容的整体框架。整体将分为三个维度:产品通识、产品方法和工具、产品思维。1. 产品通识1)核心内容介绍产品岗位基础概念:如,产品岗位是什么?日常做什么?B、C、G端如何划分?能力标签和要素是哪些?有哪些...

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BLM战略方法论:看机会的底层逻辑在商业战略规划中,识别和把握市场机会是企业成功的关键。BLM(Business Level Model)战略方法论提供了一套系统的工具和框架,帮助企业洞察市场,识别并筛选出具有潜力的战略机会点。看机会是市场洞察中关键的一环。看机会有两个核心动作:一个是识别;就是我要先去市场上去寻找...

产品经理方法论连载09产品经理要如何做好需求分析?这篇文章里,作者做了相应的探讨,并附上了对应的方法和步骤,一起来看。一、前言1. 概述我将连载更新我认知中的产品方法论,从产品通识讲到产品技能再讲到产品思维。本人先后曾任互联网大厂的市场营销策划、用户运营、活动运营、解决方案岗位,现为...

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产品经理方法论连载06产品方法论将分为三个维度:产品通识、产品方法和工具、产品思维。2. 本文说明1)今天更新的模块为产品通识-产品岗位标准流程-产品岗位与组织体系的关系。在我的前几篇文章中,已经对于岗位基础进行了说明,具体阐述了产品经理是什么、做什么、有哪些分类、需要哪些能力模型、...

产品经理方法论连载05产品经理在工作中需要了解多方面的专业术语,以便对齐信息,这篇文章里,作者就介绍了产品类、数据类、技术类这3大类术语,一起来看。一、前言1. 概述我将连载更新我认知中的产品方法论,从产品通识讲到产品技能再讲到产品思维。本人先后曾任互联网大厂的市场营销策划、用户运营...